搜索
  • 执行文化

    执行文化

  • 工程施工

    工程施工

  • 投资建设

    投资建设

 

电话:028-87372565  传真:028-87370557  邮箱:[email protected]  地址:四川省成都市青羊区青华路38号  

版权所有?2018 四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司   蜀ICP备05014390号 【后台管理】  网站建设:中企动力成都

党群建设

PARTY CONSTRUCTION

>
>
党群建设_详细

坚定改革步伐 推动升级转型

作者:
曹顺良
来源:
综合办公室
发布时间:
2019/01/17
浏览量
  世界上唯一不变的,就是永远在变。创业至今26载的中成集团,在市场经济变化的浪潮中,搏击风浪,抢抓机遇,实现了第一次飞跃,奠定了二次腾飞的基础。但是,曾经的辉煌成就不应该仅仅成为我们怀念过去的记忆,更应该激励我们在事业单位分类改革和国资国企深化改革背景下,抓住瞬息万变的机遇,横刀立马,剑指苍穹,为中成集团加快改革实现升级转型发展创造另一片天地。
 
  中成集团实现升级转型发展,必须要坚定深化改革发展的步伐。既要坚持“改革、发展、稳定”总基调,也要审时度势,积极在改革政策中找寻机遇,发掘机会,充分借鉴省内外国资国企改革的成功经验和做法,积极争取政策,探索实践市场化改革路径;认真分析研判行业发展趋势和产业政策,积极探索走出去战略,用好用活长期经营布局的市场网络资源,梳理规范资产、股权关系,尝试通过多种改革方式,盘活资产,创新机制,激发活力,迎来新机。
 
  中成集团实现升级转型发展,必须要坚持走多元发展的道路。既要在传统的施工项目上挖掘曾经的优势,也要树立实现产业升级才有机会顺利转型的思路,坚定从建筑产业低端向高端升级的思维,从单一的施工向工程总承包、投资+施工、融资代建等模式转变。坚持产业布局多元化发展思路,有所为有所不为,根据政策环境、集团发展实际和经济承载力,优选落地单一施工项目、非开挖地下管线整治修复项目、融建项目、土地整理占补平衡或增减挂钩项目、EPC项目、PPP项目。
 
  中成集团实现升级转型发展,必须要坚定打铁得靠自身硬的毅力。既要有强化自身修炼提升实力的信念,更要有掷地有声的实际行动,要憋上一口气,卯足一股劲,打造精简高效的企业机关,全面梳理规范本部部门机构职能职责,探索完善定岗、定员、定机制、定费用、定奖惩系列举措。按照专业化思路打造业务部门,优化安全、质量、财务、合同、造价等人才团队,落实岗位职责,建立配套激励约束机制,调动全员积极性,激发内生动力,提升基础管理水平。
 
  中成集团实现升级转型发展,必须要坚持效益目标导向的思路。既要重视企业经济总量的规模效应,更要注重高效益高质量的发展,要坚持稳中求进和有效益的发展,以利润目标作为导向,优化项目管理模式,明确投资建设项目、工程施工项目具体的经济指标,规范项目运行,强化责任目标管理,签订目标责任书,针对项目运行建立和完善系统化的成本控制、财务、合同、造价、审计、安全、质量、人力资源等全覆盖和过程服务监管的机制,落实项目全面预算管理体系,加强风险管控,以最终实现的经济效益来检验成果。
 
  中成集团实现升级转型发展,必须要打造忠诚干净担当的队伍。既要重视集团本部层面各级领导班子抓发展的能力建设,也要强化项目公司、项目部领导班子管好项目、干好项目的综合素质培养,立足打造忠诚、干净、担当的干部员工队伍,探索完善职业经理人培养机制、干事创业激励机制,建立完善集团本部和项目公司(项目部)之间的人才交流机制,探索实践管理岗位公开竞聘和内部轮岗交流,完善人才选拔使用机制,建立并实施人才退出机制,有效改善人员相对过剩和人才需求紧缺矛盾。
 
  兵无常势,水无常形。中成集团成为市场经济的弄潮儿,傲立潮头,顺势而为,需要我们坚定信心,下定决心,胸怀公心,在世界的变化中主动作为,积极推进改革进程,积极融入市场闯出路创效益。让我们用百分之百的用心和真心,用高度执着的努力和奉献,推动中成集团在市场经济万千变化中,顺利实现升级转型发展!
644手机开奖安卓下载app